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S.E.E.D.S. – gros plan sur les quatre domaines clés

Notre stratégie de développement durable est ambitieuse, mais le programme S.E.E.D.S. porte déjà ses fruits.

Le programme S.E.E.D.S. a été lancé en 2011 dans notre entreprise : la stratégie de développement durable de Vaillant Group établit des objectifs ambitieux et des mesures concrètes pour les domaines clés que sont l’environnement, les employés, le développement & les produits, ainsi que la société. Les équipes internationales de Vaillant Group mettent tout en œuvre pour atteindre les objectifs de développement durable que s’est fixés Vaillant – des contrôles permanents permettant de mesurer le taux de réussite.

Nos objectifs pour le domaine « développement & produits »

Notre offre pour nos clients : des produits axés sur l’efficacité énergétique et le respect de l’environnement à chaque phase de leur cycle de vie – de la conception au recyclage, en passant par les achats, la production, l’utilisation et le service après-vente.

Nos objectifs pour le domaine « environnement »

Préserver les ressources et les utiliser de manière responsable, réduire les émissions de CO₂, protéger activement l’environnement : Vaillant Group s’est engagé à aller jusqu’au bout de ces objectifs.

Nos objectifs pour le domaine « employés »

Le programme de développement durable S.E.E.D.S. marque profondément la culture de Vaillant Group – de notre point de vue, les salariés constituent le fondement et le cœur de notre entreprise familiale. Notre but est de devenir un employeur de choix, aussi bien pour nos salariés que pour les candidats potentiels.

Nos objectifs pour le domaine « société »

Vaillant Group assume sa responsabilité sociétale. L’entreprise s’engage pour le progrès de la société et le bien-être des individus – notamment par notre partenariat stratégique mondial avec « SOS Villages d’enfants » et l’intégration des dix principes du Pacte mondial des Nations unies à la définition de notre chaîne logistique.

Jetez un œil à notre boîte à outils spéciale management

Une stratégie de développement durable visionnaire n’a de valeur que si la réalisation de ses objectifs est contrôlable. Mais comment concevoir le chemin de l’avenir ? Nous avons une réponse classique à cette question essentielle.

Un instrument classique pour une stratégie de développement durable visionnaire

Formuler une stratégie de développement durable visionnaire est une chose. Mettre en œuvre ses objectifs ambitieux en est une autre.

Pour être plus précis : au sein d’une entreprise internationale et diversifiée comme Vaillant Group, les objectifs ambitieux de S.E.E.D.S. engendrent une série de tâches complexes qu’il s’agit de coordonner entre plusieurs services et pays.

Une image classique, un outil classique

Une image classique permet d’illustrer le défi à relever : un bateau n’atteint la ligne d’arrivée que s’il maintient le cap – ainsi qu’une vitesse optimale durant toute la course.

A image classique, outil classique. Et ce dernier compte parmi les instruments de gestion éprouvés du management : la boucle de rétroaction décrit un processus permanent à partir de la position actuelle et intègre une correction éventuelle, ainsi qu’une vérification annuelle de l’évolution avant que la boucle n’effectue le tour suivant.

S.E.E.D.S. en pratique

Pour S.E.E.D.S., cela signifie que les objectifs de développement durable doivent tout d’abord être traduits en directives pratiques – et ce, pour tous les secteurs de l’entreprise tels que les achats, la production, la logistique, la distribution, le service après-vente et la qualité. L’étape suivante consiste en une vérification. Tous les trimestres, on évalue le résultat, avant de prendre des mesures correctives le cas échéant.

Rétrospective et prospective

En fin d’année, l’équipe en charge du développement durable fournit, dans le cadre d’un rapport appelé « review », un aperçu détaillé de la situation. Les résultats sont analysés, de nouvelles mesures sont initiées – la nouvelle année commence et rapproche encore un peu plus Vaillant Group de ses objectifs de développement durable pour 2020.

Le développement durable commence dès la première idée

La volonté de soutenir le développement durable par l’efficacité maximale est une exigence qui concerne l’entièreté du cycle de vie d’un produit et des domaines d’activités de notre entreprise : de la planification au recyclage, en passant par le développement, les achats, la distribution, la production, l’utilisation et le service après-vente, nos employés s’engagent pour le succès du programme S.E.E.D.S. C’est vrai pour chaque salarié – et également pour Claudia Altenrath, responsable de la gestion du développement durable au sein de Vaillant Group.

« Nous abordons maintenant les challenges les plus importants. » Interview avec Claudia Altenrath, responsable de la gestion du développement durable

Le programme S.E.E.D.S. est ambitieux – mais que signifie cet acronyme ?

Claudia Altenrath : S.E.E.D.S. est le nom de notre programme de développement durable et reprennent les initiales de Sustainability in Environment, Employees, Development & Products and Society. Traduits, ces mots signifient durabilité en matière d’environnement, d’employés, de développement & de produits, ainsi que de société.

Concrètement, que couvrent ces domaines ?

Claudia Altenrath : Ces quatre éléments sont les domaines clés de notre stratégie de développement durable. S.E.E.D.S. formule des objectifs de développement durable précis et mesurables que nous voulons atteindre d’ici 2020. De plus, S.E.E.D.S. définit des procédures concrètes de mise en œuvre et décrit comment les résultats doivent être vérifiés. Nous réalisons un bilan annuel qui nous montre si nous sommes en bonne voie. Ce procédé suit le principe de la boucle de rétroaction classique d’un système de management. Nous garantissons ainsi la transparence au niveau du groupe et pouvons, en cas de besoin, prendre des mesures correctives ou améliorer la stratégie.

Vous êtes devenue début 2016 Head of Sustainability, peu de temps après que Vaillant ait reçu le prix allemand de la gestion durable. Cet héritage est-il lourd à porter ?

Claudia Altenrath : Oui et non. Bien entendu, le prix allemand de la gestion durable est une récompense de taille et Vaillant a été primé avec le programme S.E.E.D.S., pour sa détermination et sa transparence. On ne peut recevoir plus grand honneur. Je trouve également important que nous ayons réussi depuis 2011 à impliquer de nombreux domaines de l’entreprise, ainsi que plusieurs partenaires. Le sujet est vaste et c’est sa diversité qui me plaît.

Sans parler des distinctions : quelles sont, pour vous, les plus grandes réussites de S.E.E.D.S. ?

Claudia Altenrath : Du point de vue du Développement & produits, ce sont bien entendu les appareils Green iQ de Vaillant. La crèche Hoppelhasen est aussi un bel exemple. Nous sommes aussi très fiers du partenariat de la marque Vaillant avec SOS Villages d’Enfants : aider un dispositif qui se consacre aux familles et aux enfants est en parfaite adéquation avec notre cœur de métier. Enfin, la gestion de l’environnement porte ses fruits. Elle a par exemple permis de réduire sensiblement les émissions de CO2, ainsi que la consommation d’eau et d’énergie.

Quelles sont les prochaines étapes prévues ?

Claudia Altenrath : Nous allons ajuster les objectifs pour 2020 et adopter un standard plus élevé. Nous mettons actuellement au point les nombreux détails. Nous avons fait la plus grande partie du chemin et abordons maintenant les challenges les plus importants.

Merci d’avoir participé à cet entretien, Madame Altenrath !

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