Elektronische Beschaffungsprozesse
Wir wollen die Geschäftsvorgänge mit unseren Lieferanten durch die schrittweise Umsetzung eines weltweiten Beschaffungsnetzwerks vereinfachen, verbessern und beschleunigen.
Die folgenden Anwendungen stehen schon zur Verfügung:
e-Procurement
Gemeinkostenmaterial (indirektes Material) wird in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und der Slowakei mittels elektronischer Kataloge beschafft.
Es stellt den Anwendern einen dezentralen Beschaffungsprozess von der Nachfrage bis zur Rechnungsstellung zur Verfügung. Durch den Einsatz dieses Tools konnten wir die konzernweiten Verhandlungen und Auswahl von Lieferanten vorantreiben und somit erhebliche Kosteneinsparungen erzielen sowie auch die Liefervorlaufzeiten verbessern, die Lagerbestände senken und eine erhöhte Transparenz schaffen.
e-Sourcing
Dieses Webtool, welches die Lieferantenentscheidung unterstützt, wird konzernweit eingesetzt. Ziel ist es, die Lieferantendatenbank zu strukturieren und zu vergrößern. Den Einkäufern stehen elektronische Tools für die Informationsanforderung (e-RfI), die Angebotserstellung (e-RfQ) sowie auch e-Auktions-Verfahren zur Verfügung.
Lieferantenbewertung und -entwicklung
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Verbesserung der Beziehung zwischen Vaillant und den Lieferanten ist die Kommunikation. Daher werden wir das elektronisches Modul für die Sammlung und die Kommunikation aller leistungsbezogener Lieferanteninformationen (Qualifizierung, Leistungsbewertung, Qualität und Weiterentwicklung) stetig erweitern.
e-Ordering (elektronisches Bestellwesen)
Die B2B-Integration des Fertigungsmaterials (direkte Materialien) erhöht die Effizienz der täglichen Transaktionsprozesse durch eine Reduzierung der Zykluszeiten, die Verbesserung der Prozesstransparenz und -stabilität, die frühzeitige Identifizierung von möglichen Prozessunterbrechungen sowie die Optimierung der Arbeitsabläufe auf beiden Seiten. Darüber hinaus haben wir einen konsignations- und lieferantengeführten Lagerbestandsprozess (SMI) installiert. Dieses Tool wird zusammen mit ausgewählten Lieferanten umgesetzt.
Wir werden gemeinsam die Prozessqualität und Zuverlässigkeit verbessern, die Kosten für Material und Prozesse sowie die Zykluszeiten senken, die Versorgungssicherheit verbessern und letztendlich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherstellen.
e-Procurement
Gemeinkostenmaterial (indirektes Material) wird in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und der Slowakei mittels elektronischer Kataloge beschafft.
Es stellt den Anwendern einen dezentralen Beschaffungsprozess von der Nachfrage bis zur Rechnungsstellung zur Verfügung. Durch den Einsatz dieses Tools konnten wir die konzernweiten Verhandlungen und Auswahl von Lieferanten vorantreiben und somit erhebliche Kosteneinsparungen erzielen sowie auch die Liefervorlaufzeiten verbessern, die Lagerbestände senken und eine erhöhte Transparenz schaffen.
e-Sourcing
Dieses Webtool, welches die Lieferantenentscheidung unterstützt, wird konzernweit eingesetzt. Ziel ist es, die Lieferantendatenbank zu strukturieren und zu vergrößern. Den Einkäufern stehen elektronische Tools für die Informationsanforderung (e-RfI), die Angebotserstellung (e-RfQ) sowie auch e-Auktions-Verfahren zur Verfügung.
Lieferantenbewertung und -entwicklung
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Verbesserung der Beziehung zwischen Vaillant und den Lieferanten ist die Kommunikation. Daher werden wir das elektronisches Modul für die Sammlung und die Kommunikation aller leistungsbezogener Lieferanteninformationen (Qualifizierung, Leistungsbewertung, Qualität und Weiterentwicklung) stetig erweitern.
e-Ordering (elektronisches Bestellwesen)
Die B2B-Integration des Fertigungsmaterials (direkte Materialien) erhöht die Effizienz der täglichen Transaktionsprozesse durch eine Reduzierung der Zykluszeiten, die Verbesserung der Prozesstransparenz und -stabilität, die frühzeitige Identifizierung von möglichen Prozessunterbrechungen sowie die Optimierung der Arbeitsabläufe auf beiden Seiten. Darüber hinaus haben wir einen konsignations- und lieferantengeführten Lagerbestandsprozess (SMI) installiert. Dieses Tool wird zusammen mit ausgewählten Lieferanten umgesetzt.
Wir werden gemeinsam die Prozessqualität und Zuverlässigkeit verbessern, die Kosten für Material und Prozesse sowie die Zykluszeiten senken, die Versorgungssicherheit verbessern und letztendlich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil sicherstellen.