Die Strategie: Mit Lieferanten die Zukunft gestalten
Die technische und qualitative Führungsstellung unserer Produkte, die Umsetzung unserer Modulstrategie sowie auch die Konzentration unseres weltweiten Fertigungsnetzwerks sind wichtige Faktoren, die Einfluss auf unsere Lieferantenstruktur und -strategie haben. Ziel der Vaillant Group ist es daher, die effizientesten Lieferanten und die Vaillant Group Produktionsstätten in einem weltweiten Beschaffungsnetz zu integrieren. Wir sind davon überzeugt, dass es nur über die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbeziehungen mit Lieferanten aller Bereiche möglich ist, die Produktführerschaft zu wettbewerbsfähigen Preisen zu erreichen und so langfristig und nachhaltig ertragsorientiertes Wachstum sicherzustellen.
Die heutigen Herausforderungen erfordern, über die reine Kostensenkung hinauszugehen. Daher müssen wir von unseren Lieferanten Innovationen und bestmögliche Qualität erhalten und dabei die Kosten im vernünftigen Rahmen halten. Um unsere Ziele erreichen zu können, möchten wir die Art, wie wir zusammenarbeiten, verändern und zusammen mit Ihnen Strategien entwickeln, die unsere Vision unterstützen.
Wir haben für die Verbesserung der Lieferantenschnittstelle der Vaillant Group sechs Bereiche identifiziert.
Der Fokus unseres Lieferantenmanagements liegt auf den Vorzugslieferanten und strategischen Lieferanten, die in Bezug auf die Produktsegmentierung, Markendifferenzierung und Technologieentwicklung in unsere Gruppenstrategie passen. Die Leistung dieser Lieferanten wird nicht nur in Bezug auf Kosten gemessen, sondern auch in Bezug auf Qualität, Entwicklungsfähigkeit und Logistik sowie deren Leistungsfähigkeit im Bereich Management und Finanzen.
Die frühe Einbindung der Lieferanten in unseren Entwicklungsprozess unterstützt die Entwicklung von Innovationen, die Verkürzung der Entwicklungszeiten sowie die Kostensenkung. Wir streben eine klare Differenzierung unserer Bauteile an und wollen so zusammen mit unseren Vorzugslieferanten eine langfristige, auf Prozessstabilität und nachhaltige Kooperation gestützte Ausrichtung erreichen. Bei bestimmten Programmen wollen wir ein gemeinsames Entwicklungsteam unter Einbindung von lokal vor Ort ansässigen Ingenieuren und Technikern der Lieferanten aufsetzen, um zukünftige Bauteile und Module zu konstruieren.
Nur durch ein wettbewerbsfähiges Kostenmanagement auf Basis von Kostentransparenz können die Kostentreiber auf beiden Seiten identifiziert und eliminiert werden, damit wir gemeinsam das bestmögliche Kostenniveau erreichen. Darüber hinaus ist Global Sourcing, d.h. die weltweite Beschaffung, notwendig, um die Vorteile der kostengünstigen lokalen Produktionsangebote nutzen zu können und sich an diese neuen Entwicklungsregionen, insbesondere Asien, anzunähern. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass ein großer Teil ihrer Lieferungen aus diesen Ländern erfolgt.
Für die Vaillant Group bedeutet Qualität Produktqualität, Qualität der Leistungen sowie auch die Qualität der Geschäftsaktivitäten. Dank eines präventiven Qualitätsmanagements können wir proaktiv handeln und nicht nur ständig auf Probleme reagieren. Wir fordern von jedem Lieferanten ein effizientes Qualitätsmanagementsystem. Unsere Beschaffungsorganisation bringt entsprechendes Qualitätsfachkompetenz ein und stellt die Unterstützung durch Produkt-/Prozessverbesserungsteams an den Lieferantenstandorten zur Verfügung.
Die Optimierung der Lieferkette bringt extrem kurze Lieferzeiten mit erhöhter Flexibilität und sichert die Einhaltung der Termine. Darüber hinaus werden die Kostenhebel innerhalb der Lieferkette, d.h. zum Beispiel Verpackung, Logistikkosten, Lagerbestandskosten, identifiziert und optimiert.
Die Prozesse im Bereich elektronische Beschaffung werden umgesetzt; hier ist das Ziel, die Lieferantentransaktionen schneller, besser und einfacher abzuwickeln.
Wir wollen zusammen mit unseren Lieferanten die Ziele festsetzen und die entsprechenden Maßnahmen zur Zielerreichung festlegen. Wir werden so Schritt für Schritt der Umsetzung unserer Vision näher kommen.
Zusammen können wir die Zukunft gestalten.
Wir haben für die Verbesserung der Lieferantenschnittstelle der Vaillant Group sechs Bereiche identifiziert.
Der Fokus unseres Lieferantenmanagements liegt auf den Vorzugslieferanten und strategischen Lieferanten, die in Bezug auf die Produktsegmentierung, Markendifferenzierung und Technologieentwicklung in unsere Gruppenstrategie passen. Die Leistung dieser Lieferanten wird nicht nur in Bezug auf Kosten gemessen, sondern auch in Bezug auf Qualität, Entwicklungsfähigkeit und Logistik sowie deren Leistungsfähigkeit im Bereich Management und Finanzen.
Die frühe Einbindung der Lieferanten in unseren Entwicklungsprozess unterstützt die Entwicklung von Innovationen, die Verkürzung der Entwicklungszeiten sowie die Kostensenkung. Wir streben eine klare Differenzierung unserer Bauteile an und wollen so zusammen mit unseren Vorzugslieferanten eine langfristige, auf Prozessstabilität und nachhaltige Kooperation gestützte Ausrichtung erreichen. Bei bestimmten Programmen wollen wir ein gemeinsames Entwicklungsteam unter Einbindung von lokal vor Ort ansässigen Ingenieuren und Technikern der Lieferanten aufsetzen, um zukünftige Bauteile und Module zu konstruieren.
Nur durch ein wettbewerbsfähiges Kostenmanagement auf Basis von Kostentransparenz können die Kostentreiber auf beiden Seiten identifiziert und eliminiert werden, damit wir gemeinsam das bestmögliche Kostenniveau erreichen. Darüber hinaus ist Global Sourcing, d.h. die weltweite Beschaffung, notwendig, um die Vorteile der kostengünstigen lokalen Produktionsangebote nutzen zu können und sich an diese neuen Entwicklungsregionen, insbesondere Asien, anzunähern. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass ein großer Teil ihrer Lieferungen aus diesen Ländern erfolgt.
Für die Vaillant Group bedeutet Qualität Produktqualität, Qualität der Leistungen sowie auch die Qualität der Geschäftsaktivitäten. Dank eines präventiven Qualitätsmanagements können wir proaktiv handeln und nicht nur ständig auf Probleme reagieren. Wir fordern von jedem Lieferanten ein effizientes Qualitätsmanagementsystem. Unsere Beschaffungsorganisation bringt entsprechendes Qualitätsfachkompetenz ein und stellt die Unterstützung durch Produkt-/Prozessverbesserungsteams an den Lieferantenstandorten zur Verfügung.
Die Optimierung der Lieferkette bringt extrem kurze Lieferzeiten mit erhöhter Flexibilität und sichert die Einhaltung der Termine. Darüber hinaus werden die Kostenhebel innerhalb der Lieferkette, d.h. zum Beispiel Verpackung, Logistikkosten, Lagerbestandskosten, identifiziert und optimiert.
Die Prozesse im Bereich elektronische Beschaffung werden umgesetzt; hier ist das Ziel, die Lieferantentransaktionen schneller, besser und einfacher abzuwickeln.
Wir wollen zusammen mit unseren Lieferanten die Ziele festsetzen und die entsprechenden Maßnahmen zur Zielerreichung festlegen. Wir werden so Schritt für Schritt der Umsetzung unserer Vision näher kommen.
Zusammen können wir die Zukunft gestalten.